今年が第三回目の開催だそうです。
業界紙の編集長に誘っていただいて、ネクストワールド・サミットに参加してきました。

大盛況で1階の座席はすでにいっぱい。2階から観ました。

葬祭関係を中心とした従業員と経営者が半年間行ってきた、勉強会とその実践結果のプレゼンです。
今いるメンバーが仕事への意識を変えることで、会社は変わるという信念でされています。
和歌山の会社さんや、静岡、栃木などさまざまな地域で行われた半年間の取り組みについて発表がありました。

いずれの発表も弊社の事業とは異なりますが、
業種が違ってもやってることは同じなんだな～と感じさせられました。

最優秀チームには予想通り栃木の酒屋さんが選ばれました。

半年間の取り組みはどれも特別難しいことでなく、
クライアントの目線でサービスをみたり、
クライアントのお客さんを自分のお客さんと同じように思うなど、
愚直に行動し続けた結果だと感じました。

昨日は朝から協議会のメンバーで環境省へ行き、ヒートアイランド対策について現状の取り組みやオリンピックに向けての対応、来年開催の見本市などについて意見交換をしてきました。
その後は昭恵夫人に呼んで頂いて総理公邸へ。
ここでも1時間ほど協議会としてお話をさせてもらいました。
僕はほとんど発言しておりませんが…

待ち時間にかつての組閣のときに歴代内閣の撮影に使われていた階段に立って、皆で記念撮影。

その写真は公開してはいけないということなので画像は国交省のHPから拝借しました。
幽霊がでると有名なそうですが、確かに独特な雰囲気です。
協議会についても様々な方にご協力頂いているので、形にしないといけないなと実感した一日でした。

この後、議員会館へより神田へ損害保険の設計の仕方を相談へ行って、
昭恵夫人の経営するお店「UZU」へ行き、
まだ食べたりないということで宮内さんの経営する「カレー倶楽部ルウ」へ行き、

なぜか「10辛」を食べることになり次の日お腹が痛くなりました。
久しぶりに食べましたが、美味しかったです。

銀座へ場所を移し、午前２時半にこのラーメンを食べて無事帰宅しました。

３０日は早朝から赤坂のインターコンチネンタルホテルで勉強会。
６時に起床して、

普段食べない量の朝食を頂きます。

この日のテーマは日本の人口変動。
やはり急激な変化は多くのところでひずみが出てしまうようです。

東京を中心とした一都三県は人口がまだ増えるものの、
これまでに無いほどの高齢者の人口増のために、
医療機関や介護のインフラと人手が足りず、

地方は各地域ごとでの差が大きすぎて、
全国一律の対応に意味がなく、個別に必要な対応を考えないといけないという複雑さ。

JR四国は慢性的な赤字体質で、
ただでさえ路線も少なく、便数も豊富とは言えず、運賃も高いというのに、
今後の人口減少と、高齢者の割合が増え、働く人の数、就学者の割合が低くなることで、
移動距離や頻度も減り、一人当たりの固定費はよい高くつくという悪循環ぶり。

同じことが電力や水、道路などほかのインフラについても言え、
これでは企業や人がコスト面でも不利な地方を離れて、
より有利な東京へ移動するのはやむえないことだと感じました。

バブル期に団体旅行に対応できるように建築されたホテルや旅館などでは、
よく減築というリノベーションが行われ、規模そのものを小さくして、
固定費を現状に合わせて効率化するということを聞きます。

地方の都市もこれに似たコンパクトシティ化を進めなければ、
企業を誘致したとしても、結局はインフラの維持費で不利になり、
東京にはかなわないのではないかと感じました。

これまで道路や電気水道のインフラがあったところは、
それが無くなれば地権者にとって資産がゼロになるような話なので、
大変なことだと思いますが、基準を設けて住民数や消費量に応じて、
それぞれ減築・コンパクト化は必要ではないかと思いました。