農民は連帯感で生きる
商人は孤独を生甲斐にしなければならぬ
おしならべて競争者である

農民は安定を求める
商人は不安定こそ利潤の源泉として喜ばねばならぬ

農民は安全を欲する
商人は冒険を望まねばならぬ
絶えず危険な世界を求めてそこに飛び込まぬ商人は利子生活者であり隠居であるに過ぎぬ

農民は土着を喜ぶ大地に根を深くおろそうとする
商人はどこからでも養分を吸い上げられる浮草でなければならぬ
その故郷は住む処すべてである 自分の墓所はこの全世界である

先祖伝来の土地などと言う商人は一刻も早く算盤を捨てて鍬（くわ）を取るべきである
石橋をたたいて歩いてはならぬ
人の作った道を用心しながら通るのは女子供と老人の仕事である

我が歩む所そのものが道である
他人の道は自分の道ではないというのが商人の道である

****************************************
やはり立派な人だと思います。
商人の道は経営者だけで良いとは思います。

特に資料作りに貢献してもらった監査役には感謝ですね。
内部統制の一環だと思っていますので、
日常業務を行ううえで自然と考慮されているべきものです。

更新作業は苦労しますが、
それはあくまでも審査のための資料作りだけで、
個人情報の管理については、日ごろから気を使っております<(_ _)>

特定の番組をリアルタイムでテレビを観る事がなくなり、このごろはすべてハードディスクで「連ドラ予約」をしています。現在録画中のものをリストアップするとこんな感じでした。

月曜日　ＮＨＫ　「サラメシ」
水曜日　ＮＨＫ　「探検バクモン」
水曜日　ＮＨＫ教育　「オイコノミア」
水曜日　テレビ朝日　「マツコ＆有吉の怒り新党」
木曜日　ＴＢＳ　上田晋也が真相直撃！「ニュースの巨人」
木曜日　テレビ朝日　「東京上級デート2」
金曜日　ＮＨＫ　「鑑賞マニュアル 美の壺」
土曜日　ＮＨＫ 「海外ネットワーク」
土曜日　ＴＢＳ　「新チューボーですよ！」
土曜日　テレビ朝日　「食彩の王国」
土曜日　フジテレビ　「さんまのまんま」
日曜日　ＴＢＳ　「がっちりマンデー!!」
日曜日　テレビ朝日　「シルシルミシルさんデー」
日曜日　ＮＨＫ　大河ドラマ「軍師官兵衛」
最近秀吉さんが怖くなってきましたね、ドラマは大河しか観てません。
いったいなにが面白いのかと思われるようなものばかり観てます(^-^*)/

食べ物番組が好きなので、
今もこれを書きながら、先週の「食彩の王国」（テーマ：真昆布）を観ています。

昆布という文字が文献に登場したのは8世紀の続日本紀だそうで、
蝦夷地、北海道の昆布が朝廷に献上されたことが書かれており、
その後、交易品を運ぶ北前船の航路が開かれたことで、
17世紀には大量に真昆布が大阪へ運ばれるようになり、ダシの文化が花開いたとか。
だからダシは京都・大阪なのかと、どーでもいいような情報に、
そうか、そうかと1人で納得～Σ(･口･)

今これを観る前は、「がっちりマンデー!!」 高原価率ビジネス最前線を観ていました。

飲食業の平均原価率は30％が常識といわれるなか、
最近では高原価でも成功させるお店が登場しているということで、
｢俺のフレンチ・イタリアン」の話かと予想していると、
さまざまな応用編があるんですね。

学生のときにマクドナルドが100円でハンバーガーを売り始めて、
それでも採算が合うのかと心配したことがあります。
当時は大量仕入れ・大量販売のおかげで実現するのかと思いきや、
セットにすると付いてくる、
ポテトとコーラの原価が30円程度だから、セットを注文してもらうことで、
トータルで原価率30％を切るんだと聞いて、お商売とはそう考えるのモノなのかと驚いた覚えがあります。

番組では他のメニューとの組み合わせで、トータルの原価を下げる例もありましたが、
それでも40％、50％と原価率が高い。
採算をあわせるために、1人で運営できるようにわざとお店を小さくして人件費率と家賃をさげたり。必要な利益率が35％だと分かった上で、それ以外の構成を変えてみるという手法でした。

結局うちの開発費が安くなるのも、このあたりと同じ仕組みのような気もしますが、
業界の常識がはびこる中、こうした考えを論理的に生み出すことで、
他社との差別化、顧客からの満足を引き出す実例に驚きましたw(ﾟoﾟ)w

多くのWEBサービスが登場しては消えていきます。
少し話題になるものや、全く話題にならなかったものまで、
どんなに労力がかかっていても大半が収益化されないまましずかに終了していきます。
多くがこのキャズムを乗り越えるだけの、多少のリスクはいとわないというイノベーター様を確保できなかったからでしょう。

スタートアップの企業が多くの人に支えられながら、上手に話題を集め、
ベンチャーキャピタルからの出資を引き出すことに青春をかけていたりするわけです。
身近なところにもそんな友人がいます。
皆からすごいねと言われる姿はキラキラしていて、やっぱり少しは憧れます。

人それぞれですが、
資金や話題を確保したとしても、サービスが受け入れられることとは違いますし、
やはりそこはお商売の勘所のようなものの存在を感じます。
皆様ではなく、まずはイノベーター様に絞ったやり方、
そのあとアーリーアダプターへ。

昔の人が荒ぶる大自然を信仰の対象にしたように、
その存在というか、お商売のひとつの原点を忘れないよう、
イノベーター様をまつる神社でもつくって祭ろうかなと思うｗ、
今日この頃です<(_ _)>

でも昨日コンビニ兵行く途中に、盛大に滑ったのでもう満足です。
普段雪に接する機会が無いので、こういう時はどうしたらよいのかわかりません。

同じ季節ものとして、流行の風邪があります。
風邪のなかでも、ノロウィルスやインフルエンザはその代表ですよね。
この一ヶ月、この２つが社内でも大流行しました。
それぞれ１週間から２週間程度の休養が必要だったりと、業務もかなり緊迫しました。

年に数回あるかないかというものですが、これも何かの兆しとして、
色々と業務のやり方にも工夫をしたいな～と思う出来事でした。

最初はいろいろとありましたが、だんだんと行くべきものとそうでないものとが分かるような気がしてきました。
昔、王子様をみつけるのにはカエルに自分からキスをしなければ王子様にたどり着けない、っという本を読んだことがあります。
確かにそうだな～と実感します。

宿命は変わらないが、運命は人との出会いによって変わると教わりました。
ツイているというのは、良い人との出会いであり、
運がいいというのはその連続だと。

今日は神田で修さんのカレー屋さんがオープンするので、
どんな人達がやってくるのか楽しみに出かけます～
https://www.facebook.com/curryclubruukanda

もともとせっかちな性格もありますが、
スピードの違いは分かりやすく、他人についても同じ基準で測ることができるからです。
レスポンスが速いことは安心感にもつながります。
自分の頑張り次第で相手の期待を上回ることができ、驚かれさらに喜ばれます。

そのため
「完璧でなくても、とにかくスピードだけでは絶対に勝とう」
という戦略は、かなり優れた戦略だと思います。

収穫逓減の法則というのものがあります。

収穫逓減の法則とは、生産要素を追加でどんどん投入していくときに、投入一単位当たりの収穫がだんだん減っていくことを言います。
要は日本史で60点しか取れない子が70点取れるようにするための勉強量よりも、
90点の子が100点を取りにいく勉強量の方が断然多いということです。
その時間を他の科目の勉強にあてるほうが賢いんです。

仕事でも完璧を目指すことはかなり不経済なのです。
いつまでも手元で温めていないで、速くアウトプットする習慣を身につけるべきでしょう。

僕もこの言葉はかなり的を得ていると感じます。
一般的にも会社は従業員に払う給料の２倍の費用をその人のために使っていると言われます。
福利厚生費、各種の手当、社会保険その他の各種保険料、有給休暇にかかる費用、交通費、事務経費などの様々な費用がかかっているためですが、なかなか見えずらいところですね。しかし職場はお金をもらっているプロ集団なわけですから、当然意識しないといけない事で、会社に貢献するにはとにかくこの意識しかないでしょう。

もしできていなければ、それはだれか他の人に養ってもらっているということです。

先輩経営者のメルマガは、登録無料で毎日配信中。
『二世三流の生き方～20代で出会いたかった文章（ことば）～』
名前とメルアドだけの簡単登録出来ます。